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藍海策略之棒球理論

藍海策略是這兩年流行於商場的觀點,其實,棒球場上早有打者開始執行藍海,其中之一就是球迷耳熟能詳的鈴木一朗。

所謂藍海,是價值的重塑和創新,成功的企業應追求差異化,創造出屬於自己的市場。反之,老市場則被稱為紅海。那麼,屬於打擊者的紅藍海又是什麼?這要從棒球的競賽設計談起。


棒球核心是投打對決,對決結果高度影響勝負。若扣除打者跑壘、野手守備等因素,純粹從兩者較勁的結局來看,不外乎保送、三振和全壘打,而三振與全壘打更是兩方廝殺結果光譜的兩端。亦即,三振是投手完全封鎖打者,全壘打是打者徹底擊敗投手。反之,根據眾多棒球統計學家的科學分析,球被打到場內會如何?是安打、接殺、失誤還是封殺等,則會因野手防守和跑者速度而產生不同結果。

所以,打擊的目的就是把球轟出場,打到場內等於把部份命運交給別人。於是,眾打者紛紛強化長打能力,同時外界評價打者時,也必看其長打率,或是與創造長打相關的揮棒速度。(另一重要指標上壘率,夾雜了打者選球的因素,與打者的「純」打擊能力不完全相關)

簡而言之,全壘打就是紅海,其他則是藍海。可是,少數類似一朗的打者就不一樣,他們從不努力把球打遠。事實上像是一朗,從各項相關證據顯示,他揮棒極快,可是長期以來,他總是盡力把球留在場內,把球「弄」到需要野手更多時間處理的地方,然後藉自己超越一般選手甚多的速度力求上壘。也就是說,他在打擊區不僅僅只扮演「打者」的角色,也同時包括了「跑者」的角色。

換言之,其他打者或沒能力、或過分信仰傳統,不想開發這樣的能力,所以只好繼續追求紅不讓,宛如老企業努力降低成本一般,直接面對最殘酷的競爭。至於一朗等人,則選擇切割,投入新領域。而且,一朗當年在日本職棒時期就是如此,到美國後依然遵循自己意志,堅持走不一樣的路。

總之,球迷未來不妨以更大視野去欣賞一朗,若只專注於他獨特的打擊姿勢和安打數量上,對比於藍海的廣闊無邊,就顯得太渺小狹隘了。

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